回想初入职时的场景，陈亚飞感觉就像昨天一样，彼时的行业小白，憧憬着有朝一日能在数字经济领域一展拳脚。短短2年多的时间，陈亚飞从商务专员、商务主管、市场经理、总经理助理，一路晋升成为主管项目的总经理。飞跃提升的背后，除了付出的巨大努力，还得益于公司的晋升体系。

陈亚飞所在的浙江向上数智集团有限公司（下称“向上集团”），在职员工300余人，公司每年都有1到2次晋升季。“我们给每一位员工提供适合自己发展的平台，让所有人都能在这个平台上描绘出属于自己的颜色和风采，最终达到公司与员工双赢的目标。”向上集团副总裁、联合工会主席陆发青表示，工会在其中的桥梁纽带作用功不可没。

而“陈亚飞们”需要做的，是紧紧抓住每一次机会。

在陆发青看来，和谐劳动关系建设的内涵，不仅包括为员工提供具有舒适感的办公环境，创造积极向上、和谐工作的企业文化氛围，还要为员工提供公开透明的晋升通道。

和其他公司一样，在向上集团，晋升需全面考察员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。不同的是，该公司将晋升发展通道分为纵向发展和横向发展两组通道。纵向发展通道，即“部门普通员工-部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层-董事会-股东”。而横向发展通道，面对的则是对目前的工作岗位不太满意的员工。

“有时候员工发现，现在做的工作不是最适合自己的，那怎么办？如果其另有所长，就可以在公司内部重新选择岗位。比如从销售助理转到商务岗位，再向岗位管理职位晋升，或者是在集团内各子公司之间的岗位进行调整。”陆发青说。

打通职工职业发展通道，培训是必不可少的一环。向上集团在经营管理中，积极开展职工培训教育计划，结合公司岗位特点，加大对员工的素质教育培养，岗位员工培训率达100%。同时，积极开展技术岗、运营岗的“师带徒”等梯队培育活动，有序传承“老师傅”“高技师”所锻炼积淀下来的专业技能，着力提高员工职业技能。积极组织开展岗位技能竞赛，通过你追我赶的方式，实现岗位练兵、技术实战，从而建立起定级定薪机制。

除此之外，工会积极推进工资平等协商机制的建立，每年都对员工工资增长幅度进行协商。以2021-2022年为例，协商确定的员工工资增长幅度为10%。根据公司《员工福利管理办法》，员工根据司龄不同，每月还可享受司龄补贴。公司还建立起了劳动争议协调委员会（由法律顾问、工会主席、人力资源负责人等组成），全面维护职工的合法权益，职工满意率达98%以上。

（浙江工人日报记者吴晓静）