【推进“产改”进行时】
原标题：国网山东威海文登供电公司多举措激励职工成长成才（引题）
“一人一策”促提升 “三联通道”助创新（主题）
杨明清 工人日报-中工网记者 张嫱 通讯员 夏丽萍
“这节课的重点是10千伏客户高压配电室验收全流程……”不久前，国网山东省电力公司威海市文登区供电公司的营销专业小夜校课堂座无虚席，国家电网公司高级兼职培训师王学峰正从配电室环境、图纸设计、设备选型、接线方式、运维要求等方面，为同事模拟验收流程。像这样的专业授课，王学峰不仅为同事讲，还多次受邀为电力系统的新员工、“星种子”等学员讲，这让从基层成长起来的他获得感满满。
前来听课的青年职工鲁嘉麟说：“王工讲的正是我当前工作需要弥补的短板……”入职3年，鲁嘉麟一次夜校课堂也不舍得错过，记下的笔记足有12本之多，个人技能也在日积月累中明显提升。
近年来，文登供电公司通过聚焦职工素质提升、优化职工成长生态、拓宽职工成长平台等举措，不断激发职工成长成才动力，越来越多像王学峰、鲁嘉麟这样的产业工人朝着知识型、技能型、创新型方向迈进，获得感成就感更强。
“超市课程”促成长
前不久，文登供电公司组织部专工李斌完成了2024年线上问卷调查和基层调研，征集公司各专业、岗位、层级职工的培训需求。
为促进职工能力素质双提升，近些年，文登供电公司为每位职工量身定制“一人一策”成长提升档案。从学历、职称、技能等级、管理创新等23个分项维度，科学制定职工成长量化目标。每年年初，公司都会完善职工成长提升档案，借助人才智慧管理平台，科学分析素质提升、业绩成果获取情况，定期评估职工发展培养现状，帮助职工明确发展目标。
“我们对问卷分门别类汇总，按职工所需实施‘超市课程’双选点单制。”李斌所说的“超市”里，既有公司专业技术骨干根据问卷需求精心制作的课件，又有“走出去、请进来”的培训课程，还有“导师+师傅”的“双师”定向培育课程，职工可以在琳琅满目的“超市”里各取所需，选到心仪的课程。
“利用‘超市课程’双选点单，通过专业小夜校、送课上门、班组微讲堂、现场一线学、双师带徒制等多种形式线上线下融合培训，每个人的能力素质都在不断成长提升。”李斌说，像王学峰和鲁嘉麟这样的一教一学，都受益于“超市课程”双选点单制。现在王学峰不仅拥有20多项管理创新成果、发明专利和QC成果，还是高级技师、县公司级专家人才和国家电网公司高级兼职培训师。鲁嘉麟也崭露头角，入选省公司营销专业大讲堂优秀讲师和市公司“服务之星”。
“小白”也能变“能手”
孙强是信通运检班副班长，入职16年，在电网网络信息安全方面取得了80多个省部级以上奖项和16项创新成果。在别人感叹他有诸多耀眼成果之时，孙强说：“入职之初，我就是一名‘小白’，我在平日里的练与学中磨砺成长，在行业内外高等级的竞技擂台中获得提升。”
产业工人成长成才需要广阔的舞台，文登供电公司搭建产教融合竞技平台，以赛促训、凡赛必训、层层选拔，广泛组织职工参加行业内外的劳动技能竞赛、技能比武、岗位练兵等“四比四赛”活动，把新手培养成能手，把能手培养成专家。
文登供电公司聚焦基层一线技术难题，在职工中广泛开展“五小”活动，让“小点子”解决“大问题”；打造“产、学、研”一体化专家人才工作室，构建“经验+技能”“师傅+徒弟”创新团队，组建技能人才跨部门单位、跨专业柔性团队聚力开发创新项目；选拔优秀一线职工作为培养对象，借助公司培训基地、创新工作室和工匠学院等实训资源开展产教融合，助推职工由“工”到“匠”再到“师”的转变。
近两年，文登供电公司组织产业工人参加行业内外各类技能、劳动竞赛50余场次，参与活动近千人次，获得各类奖项30余项，42名职工实现由“工到匠到师”。
就在前不久，输配电中心职工黄鹏获得了文登区无人机技术与应用大赛第一名，同时也收获了文登区总工会“金牌职工”和文登区人社局“技术能手”两项荣誉。“多参加培训和比赛，我们能从中找到不足，更有对标先进、激发争先的劲头。”黄鹏说。
畅通“三联通道” 跑出创新“加速度”
8个科技项目及科技成果转化推广项目创效140多万元，10余个管理创新项目累计创效500余万元，2023年申报20多项专利、授权8项，完成13个QC小组课题和12个管理创新选题……这组正在增长的数据，是文登供电公司全员创新风貌的生动写照。
为激励产业工人积极开展创新创效，文登供电公司畅通考核奖评、职级晋升、评优选先“三联通道”，在技能人才培养、使用、评价、激励、保障等方面加以改革，为创新创效竞相涌现培植沃土。
“变化真的很大，现在除了工资收入，还有人才津贴。”谈到技能人才的待遇提升，有着33年一线工作经历的郑爱民感受颇深。多年来，郑爱民为公司解决了上百次生产难题，获得了20余项国家专利和管理创新奖项，2023年获评山东齐鲁首席技师，按照新政策，除了工资收入，他还能享受一笔人才津贴。
文登供电公司完善考核奖评，将职工创新、专利QC成果、专业竞赛等纳入量化考核，依据考评结果发放人才津贴。
为打破职业晋升天花板，文登供电公司根据管理人员和一线职工的职业特点，制定出台了“职务、职级、人才”和“职称、职务、星级”晋升政策，普通职工即便没有职务也可以通过职级和人才享受同等待遇，一线职工通过晋升通道也能享受管理层级甚至更高级别的收入，真正实现“人尽其才、才尽其用”。
“在前期的晋级选拔中，从事一线电力安装工作的85后职工王晓辉等12名产业工人晋升到中层干部、职员、星级员工和专家人才行列中，有效激发了职工的积极性和创造性。”文登供电公司总经理王贻亮说。
