【推进“产改”进行时】

原标题：内蒙古北重集团抓改革促创新（引题）

为技能人才“量身定制”职业发展通道（主题）

工人日报-中工网记者 李玉波 通讯员 乔帅

资深技能大师、技能大师、高级能工巧匠、一级大工匠……这些“琳琅满目”的层级设置，是内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称北重集团）为技能人才“量身定制”的职业发展通道。

北重集团作为内蒙古自治区首批产业工人队伍建设改革试点单位，把持续深入推进“产改”摆在重要位置，聚焦职工技能提升体系建设，抓改革、促创新、强队伍、提动能，建立健全技能导向机制，拓宽产业工人发展渠道，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

刘彦冰是北重集团最年轻的高级技师，2017年，他大学毕业后来到集团成为一名数控车工。刘彦冰先后解决了产品生产过程中的诸多技术难题。他和工友研究攻克的曲面推槽法，弥补了小口径火炮药室锥面脱壳槽加工的空白。

今年他当选全国人大代表，为产业工人代言。刘彦冰说：“公司为技能人才打造职业发展通道，让我们动力十足，我的目标就是像老一辈优秀产业工人一样，成为一名大国工匠。”

北重集团将改革试点任务与集团人力资源新体系建设相融合，建立了5项制度、出台了28套文件，畅通技能人才职业发展通道。职业发展体系是全员职业发展体系建设的核心，通过规划核心专业序列，搭建专属职业发展通道；搭建胜任力模型，制订差异化任职资格标准；推行“工作量化积分制”，分层开展职级调整工作；按照“引导激励”原则，设置递进增长式职级工资等手段，既要打破“独木桥、天花板、非主流”的职业发展禁锢，又要同时设置长期大目标和短期小目标，引导和激励公司各类人才立足自身岗位，追求职业发展。

北重集团坚持以待遇留人, 实施薪酬与技能等级、业绩挂钩，对北重集团各层级关键技能带头人，在工资之外按照级别发放津贴。

陈亮是北重集团关键技能带头人中年纪较小的一位。2005年大学毕业后，他来到北重集团负责特钢事业部自动化控制设备的维护、维修与改造。多年来，他独立解决了多台加热炉、退火炉的各种自动控制问题，为公司节约资金数百万元以上。依据现在津贴对应标准，他每月的津贴可达3000元。

北重集团构建多元化激励形式,打造与职业发展体系相匹配的薪酬分配体系，鼓励技能人员多劳多得。《工资专项集体合同》规定一线技能人员工资增幅高于其他岗位，对于技能带头人，实施薪酬与技能等级与业绩挂钩，甚至超过成员单位正职领导年薪。同时，完善市场化薪酬分配机制，引导技能人员种好自己的“责任田”，确保收入分配及薪酬增量向为本单位完成绩效目标作出贡献的高端人才、核心骨干和一线关键岗位人员倾斜。

此外，该集团还努力为职工创造高品质生活，加强民主管理构建和谐劳动关系，加强日常困难帮扶，增强职工幸福感，增加职工对企业的认同感和向心力。通过重视职工个人能力的发挥，营造良好的企业文化，表彰先进，营造出尊重劳动、崇尚技能的浓厚氛围。